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Seit einem Jahrzehnt, Gesundheitssektor, sozial und medizinisch-soziale erfahrene viele Reformen, regulatorische Entwicklungen ..., die ihre Organisation waren ständig in Frage, sondern auch und vor ihren Geschäften und Fähigkeiten in sie von mehreren Fachleuten umgesetzt. Dieser Trend scheint nicht zu schwächen und das Gegenteil dürfte sich in den kommenden Jahren fortsetzen. Die digitale Ankunft, sondern auch Qualität Praktiken geführt Nutzer, die Realisierung von Handlungen Kunden oder Begünstigten näher nicht zu sagen, dass sie Vorteile genießen. Der Wettbewerb hat sich auch in bereits begonnen kommerzielle Geschäftstätigkeit wie Hilfe im Haushalt erhöht, Krankenhaussektor oder Pflegeheim. Einige der Fortsetzung neben diesem Phänomen Liberalisierung dieser Sektoren bekannt geben, die historisch aus dem Wettbewerbsumfeld waren. Hinzu kommt die wirtschaftliche Frage, die ein zentrales Element in der Entwicklung und das Überleben der Begriff Leistungen und Einrichtungen zu werden scheint,, so kann es das einzige Element der Entscheidung der Behörden in einem Kontext der Haushaltsdisziplin in einigen Fällen werden. Die jüngste Protestbewegung von Notfallpersonal scheint durchaus bemerkbar, ein Beispiel zu sein.
Dès lors, in einer bewegten Zeit, wenn nicht von Fluss, was das Unternehmen und vor allem die Fähigkeiten von morgen sein, die für vielen professionellen Gesundheitssektor erforderlich sein werden,, sociaux et médico-sociaux ? Le numérique grâce à l’intelligence artificielle va-t-il par exemple bouleverser le secteur sanitaire au point de rendre « caduques » les services hospitaliers voire les métiers actuels ? Allons-nous pouvoir bénéficier d’un accompagnement ou d’un coaching individualisé grâce à la puissance des ordinateurs et aux bases de données médicales ? Im Extremfall autre, Ist das nicht die Beziehung zu der Person, la sociabilité voire la pédagogie qui seront mobilisés par les professionnels qui seront le plus nécessaires à l’avenir ? Pfund die Fähigkeit zur Arbeit in Teams, interdisziplinärer, de manière mobile ? L’agilité individuelle et/ou collective ne vont-elles pas devenir « LA » compétence de demain ?
Während sie sind oft armen Eltern in einigen dieser Organisationen, les compétences en gestion et en management vont-elles faire l’objet d’un investissement réel et se diffuser dans les différents métiers pour donner des pratiques ou méthodes de travail communes ?
